深刻總結過去 自信迎接未來

——錦達公司召開2018年基礎管理工作布置會議

    12月30日，歲末年尾，錦達公司召開2017年度總結暨2018年基礎管理工作布置會議，公司管理層、各分公司負責人、行政職能部門代表、黨小組長等20余人參加會議，會議由公司常務副總陳順祥主持。

    會上，各生產部門、行政職能部門總結回顧了2017年度各項管理工作取得的成果、遇到的阻力和困難等，并重點匯報了2018年在安全管理措施落實、品牌建設、成本管控、團隊建設等方面的工作思路和打算。

    公司辦公室主任俞志佩指出，2018年主要有三大重點工作，一是抓安全管理措施的落實；二是抓企業節能增效（垃圾分類減量、節水節電等）；三是抓管理團隊素質建設。會上，俞主任采用PPT的形式，以擺事實、講道理的方式著重對與會人員培訓了“走出管理工作的十大誤區”、“工業垃圾的辨識與責任”等兩方面的內容，為2018年順利開展各項管理工作打好基礎。

    會議的最后，公司董事長葉雪康作了重要講話。葉總說：這是回顧2017，展望2018的重要會議，為明年的中心工作訂好目標，明確方向。2017年，公司的總體生產形勢平穩，沒有大起大落；安全形勢仍然嚴峻，危險源識別、查找正在持續推進；結合各部門孮，建設一支高素質的管理團隊正在探索新的、有效的培訓方法。同時，葉總也布置了2018年的工作任務，主要有4方面的內容：

    一是要實現企業管理的自我革命。要改變傳統的思維，酒香也怕巷子深，要學會主動去提升企業的市場影響力，不能拘泥于傳統的傳播方式，要學會講好企業自己的故事。對外界要敏感、有警示感，一定要居安思危，除了直面同行市場的競爭壓力，還要主動去發掘新產品、新技術，以及設備跟進、改進，保持創新活力。

    二是要深刻理解“管理”二字的深刻含義。管理簡單來說就是“管人理事”

，“沒有容易的事，也沒有不可能的事”，除了要創新管理方式、方法，管理者還要有勇氣去主動推進管理革命；既要提升技術、設備的硬實力，還要提升管理的軟實力。

    三是各部門要明確自己的管理目標。管理者一定要知道自己部門的目標方向是什么、在哪里、怎么落實、還存在什么阻力，等等。管理不能只做一半，必須先明確責任，再理事，后續的監督、檢查也要一一落實；

    四是管理者必須具備的幾項功課。管理者必須要不斷提升自己的管理水平，從正面去影響、帶領、建設有道德、有責任感、懂安全、重質量、夠專業的團隊；必須充分認識到培訓的重要性，提升課堂的質量，真正實現培訓的價值；應該讓員工足夠熟悉企業的百分考核、十大安全原則、十大禁令等管理制度，并狠抓制度落實。

    最后，葉總要求與會人員對照個人實際，消化、理解“走出管理工作的十大誤區”的精髓內容，要求各部門落實工業垃圾分類減量措施，從源頭上把控，做到制度化、常態化。

    本次會議回顧總結了錦達公司2017年度的各項工作，明確了2018年的工作任務和發展方向，為來年有條不紊地落實各項管理措施打好基礎。

（公司辦公室 ）